宝马忠诚客户政策2020,二手车宝马忠诚客户标准

1.客户等级划分标准

2.顾客忠诚度的提高顾客忠诚度有十大原则

3.客户忠诚的度量指标不包括

4.汽车经销商的售后怎么去做保客营销？

美国资深营销专家Jill Griffin认为，客户忠诚度是指顾客出于对企业或品牌的偏好而经常性重复购买的程度。真正的客户忠诚度是一种行为，而客户满意度只是一种态度。根据统计，当企业挽留顾客的比率增加5％时，获利便可提升25％到100％。许多学者更是直接表示，忠诚的顾客将是企业竞争优势的主要来源。由此可见，保有忠诚度的顾客对企业经营者来说，是相当重要的任务。衡量指标:客户忠诚度是客户忠诚的量化指数，一般可运用三个主要指标来衡量顾客忠诚度，这三个指标分别是：1、整体的客户满意度（可分为很满意、比较满意、满意、不满意、很不满意）。2、重复购买的概率（70％以上，70-30％、30％以下）。3、推荐给他人的可能性（可分为很大可能、有可能、不可能）。具体表现:1、客户对企业品牌的高度认可。2、客户在同一品牌中重复多次消费。3、客户在同一品牌中消费额持续递增。4、客户自愿为企业品牌在其影响圈中做推广服务。提升客户忠诚度的意义:1、盈利效应：忠诚的顾客首先会继续购买或接受企业的产品或服务，而且愿意为优质的产品和一流的服务支付较高的价格，从而增加企业的销售收入和利润总额。2、广告效应：忠诚的顾客往往会把自己愉快的消费经历和体验直接或间接传达给周围的人，无形中他们成了企业免费的广告宣传员，这远比狂轰乱炸的巨额广告投资促销效果会更好。3、示范效应：忠诚顾客一经形成，不仅对企业的现有顾客与潜在顾客的消费心理、消费行为和社会方式提供可供选择的模式，而且可以激发其仿效欲望，并有可能使其消费行为趋于一致，甚至引发流行现象。4、降低成本效应：忠诚的顾客通过重复购买、宣传介绍、称赞推荐等方式可以使企业减少诸如广告、公关、宣传等促销费用开支，降低其经营与管理成本。5、经营安全效应：忠诚顾客会很乐意尝试企业其他的产品，这就使得交叉销售得以成功，从而实现了企业经营的多元化，大大降低了企业的经营风险。6、竞争优势效应：忠诚的顾客，不仅为其他企业进入市场设置了现实壁垒，也为本企业进入新市场提供了扩张利器，这使得企业在市场竞争中具有领先于对手的相对优势。提高客户忠诚度十大原则:1、控制产品质量和价格：产品质量是企业开展优质服务、提高顾客忠诚度的基础。消费者对品牌的忠诚在一定意义上也可以说是对其产品质量的忠诚。2、了解企业的产品：企业必须要让服务人员完全充分地了解企业的产品，传授关于产品的知识和提供相关的服务，从而让企业赢得顾客的信赖。4、提高服务质量：企业的每位员工都应该致力于为顾客创造愉快的购买经历，并时刻努力做得更好，超越顾客的期望值。6、超越客户期待：在行业中确定“常规”，然后寻找常规以外的机会，给予顾客超出“正常需要”的更多的选择，让顾客注意到企业的高标准服务。7、满足客户个性化要求：企业必须注意满足顾客的个性化要求，利用各种可以利用的机会来获得更全面的顾客情况，包括分析顾客的语言和行为。8、正确处理客户问题：要与顾客建立长期的相互信任的伙伴关系，就要善于处理顾客的抱怨或异议。企业应尽力鼓励顾客提出抱怨，然后再设法解决其遇到的问题。9、让购买程序变得简单：企业无论在商店里、网站上还是企业的商品目录上，购买的程序越简单越好。简化一切不必要的步骤，去帮助企业的顾客找到他们需要的产品。

客户等级划分标准

当然可以，即日起至2021年6月30日，只要是通过忠诚客户审核条件的宝马现有车主，BMW/MINI车主置换全新BMW 3系，将有机会专享额外利率优惠或5年10万公里长悦保养套餐，套餐详情及适用规则请咨询当地授权经销商。另外，在原有优惠金融/融资租赁方案的基础上可享受额外利率优惠（无优惠利率贷款/融资租赁项目除外），置换全新宝马3系可享受额外利率优惠1%。

顾客忠诚度的提高顾客忠诚度有十大原则

客户等级划分标准通常是根据客户的消费金额、购买频率、忠诚度等因素来确定的。

1.消费金额

根据客户在一定时间内的消费金额来划分客户等级，通常可以将客户分为低消费、中消费、高消费等等。

2.购买频率

根据客户购买产品或服务的频率来划分客户等级，通常可以将客户分为低频率、中频率、高频率等等。

3.忠诚度

根据客户对企业的忠诚度来划分客户等级，通常可以将客户分为忠诚客户、普通客户、流失客户等等。

4.其他因素

除了上述因素外，还可以根据客户的年龄、性别、职业、地域等因素来划分客户等级。

客户等级划分标准的意义：

1.优化服务资源分配

通过客户等级划分，企业可以将有限的服务资源更有效地分配给不同的客户群体。高价值客户通常能够带来更多的利润和业务机会，因此可以获得更多的专属服务和支持，而低价值客户则可以接受更标准化的服务。

2.提升客户满意度

根据客户等级划分，企业可以针对不同等级的客户提供定制化的服务和解决方案，以满足其特定需求和期望。这种个性化的服务可以增加客户的满意度，并建立起长期稳固的客户关系。

3.促进客户忠诚度

通过对客户进行等级划分，企业可以更好地了解客户的价值和需求，从而采取相应的措施来增强客户的忠诚度。高价值客户可能享受到更多的优惠、折扣和奖励计划，从而激励他们继续选择并推荐企业的产品或服务。

4.支持精细化营销策略

客户等级划分可以帮助企业更好地了解不同等级客户的特征和消费行为，从而有针对性地制定营销策略。通过向不同等级的客户提供个性化、精准的推广和宣传活动，企业可以提高市场竞争力，并实现更好的销售业绩。

客户忠诚的度量指标不包括

做好客户服务，提高顾客忠诚度有十大原则，企业只有把握好了这些原则，才能真正地获得服务为产品带来的附加价值：

1、控制产品质量和价格。

产品质量是企业开展优质服务、提高顾客忠诚度的基础。世界众多品牌产品的发展历史告诉我们，消费者对品牌的忠诚在一定意义上也可以说是对其产品质量的忠诚。只有过硬的高质量产品，才能真正在人们的心目中树立起“金字招牌”，从而受到人们的爱戴。当然仅有产品的高质量是不够的，合理地制定产品价格也是提高顾客忠诚度的重要手段。企业要以获得正常利润为定价目标，坚决摈弃追求暴利的短期行为；要尽可能地做到按顾客的“预期价格”定价。所谓“预期价格”，是大多数消费者对某一产品的“心理估价”。如果企业定价超出“预期价格”，消费者会认为价格过高，名实不符，从而削弱购买欲望；如果企业定价达不到“预期价格”，消费者又会对产品的性能产生怀疑，进而犹豫不买。

2、了解企业的产品。

企业必须要让服务人员完全充分地了解企业的产品，传授关于产品的知识和提供相关的服务，从而让企业赢得顾客的信赖。同时，服务人员应该主动地了解企业的产品、服务和所有折扣信息，尽量预测到客户可能会提出的问题。

3、了解企业的顾客。

企业应该尽可能地了解相关顾客的情况，这样你就可以提供最符合他们需求和消费习惯的产品和服务。和他们交谈，倾听他们的声音，这样你就不难找到使他们不满的根源所在。当顾客对服务提供者相互了解后，如企业了解顾客的服务预期和接受服务的方式等，服务过程就会变得更加顺利，时间也会缩短，而且服务失误率也会下降。由此，为每个顾客提供服务的成本会减少，反过来企业的利润就会增加。企业常陷在自己的世界里，就会察觉不到顾客的实际感受。花些时间站在另一个角度上，或当一次竞争对手的顾客，对企业会有很大的帮助。

4、提高服务质量。

企业的每位员工，都应该致力于为顾客创造愉快的购买经历，并时刻努力做得更好，超越顾客的期望值。要知道经常接受企业服务而且感到满意的顾客会对企业作正面的宣传，而且会将企业的服务推荐给朋友、邻居、生意上的合作伙伴或其他人。他们会成为企业“义务”的市场推广人员。许多企业，特别是一些小型企业，就是靠顾客的不断宣传而发展起来的。在这种情况下，新顾客的获得不再需要企业付出额外的成本，但显然又会增加企业的利润。

5、提高顾客满意度。

顾客满意度在一定意义上是企业经营“质量”的衡量方式。通过客户满意调查、面谈等，真实了解企业的顾客目前最需要的是什么，什么对他们最有价值，再想想他们能从你提供的服务中得到这些认知的最好的做法。但是，除了销售活动、售后服务和企业文化等因素外，顾客满意度的高低还会受法律等其他一些强制性约束条件的影响。对于那些由于心理特性和社会行为方式而背离曾经忠诚过的企业的顾客，放弃无疑是企业的最佳选择。从这个意义上讲，企业应该尽可能地提高顾客满意度，而非不惜一切代价致力于全面的甚至极端的顾客满意。

6、超越顾客期待。

不要拘泥于基本和可预见的水平，而向客户提供渴望的甚至是意外惊喜的服务。在行业中确定“常规”，然后寻找常规以外的机会，给予超出“正常需要”的更多的选择。顾客是会注意到你的高标准服务的。也许这些可能被企业的竞争对手效仿，但企业只要持续改进就一定不会落于人后。

7、满足顾客个性化要求。

通常企业会按照自己的想象预测目标消费者的行动。事实上，所有关于顾客人口统计和心理方面的信息都具有局限性，而且预测模型软件也具有局限性。因此，企业必须改变“大众营销”的思路，注意满足顾客的个性化要求。要做到这一点就必须尽量占有顾客知识，利用各种可以利用的机会来获得更全面的顾客情况，包括分析顾客的语言和行为。如果企业不是持续地了解顾客，或者未能把所获得的顾客知识融入执行方案之中，就不可能利用所获得的顾客知识形成引人注目的产品或服务。

8、正确处理顾客问题。

要与顾客建立长期的相互信任的伙伴关系，就要善于处理顾客的抱怨或异议。有研究显示，通常在25个不满意的顾客中只有一个人会去投诉，其他24个则悄悄地转移到了其他企业的产品或服务上。因此，有条件的企业应尽力鼓励顾客提出抱怨，然后再设法解决其遇到的问题。

有研究显示：一个最好的顾客往往是受过最大挫折的顾客。得到满意解决的投诉者，与从没有不满意的顾客相比，往往更容易成为企业最忠诚的顾客。一般而言，在重大问题投诉者中，有4%的人在问题解决后会再次购买该企业产品，而小问题投诉者的重购率则可达到53%，若企业迅速解决投诉问题，重购率将在 52%和95%之间。

当然，顾客满意度并不等于顾客忠诚度。因为，不满意的消费者并不一定抱怨，而仅仅会转向其他企业。但是，顾客忠诚度的获得必须有一个最低的顾客满意度作为基础。顾客的抱怨可以成为企业建立和改善业务的最好路标。顾客能指出你的系统在什么地方出了问题，哪里是薄弱环节，顾客能告诉企业产品在哪些方面不能满足他们的期望，或者企业的工作没有起色。同样，顾客也能指出企业的竞争对手的优势，或企业员工在哪些地方落后于人，这些都是人们给咨询师付费才能获得的内容和结论，而善于利用的企业则由此获得了一笔免费的财富。

9、让购买程序变得简单。

企业无论在商店里、网站上还是企业的商品目录上，购买的程序越简单越好。简化一切不必要的书写、填表步骤，去帮助企业的顾客找到他们需要的产品，解释这个产品如何工作，并且做任何能够简化交易过程的事情，制定标准简化的服务流程。

10、服务内部顾客。

所谓内部顾客是指企业的任何一个雇员。每位员工或者员工群体都构成了对外部顾客供给循环的一部分。如果内部顾客没有适宜的服务水平，使他们以最大的效率进行工作，那么外部顾客所接受的服务便会受到不良影响，必然会引起外部顾客的不满甚至丧失外部顾客的忠诚。如果企业对这一问题不给予足够的重视，势必会导致较低的顾客忠诚度和较高的顾客流失率，最终导致企业赢利能力降低。

汽车经销商的售后怎么去做保客营销？

客户忠诚的度量指标不包括：一次购买金额。

客户忠诚度的衡量方法：

1、企业将忠诚客户划分为购买企业产品或服务连续3次及以上的购买行为，客户越是重复购买该品牌产品或服务的次数越多，越能说明客户对该品牌的忠诚度越高。

2、一般来说， 客户挑选该品牌的时间越短，越说明对该品牌忠诚度和信赖感高，时间越长就说明对产品的不信赖，可观，从客户挑选时间长短，可见到客户对企业品牌的忠诚度差异。

3、忠诚客户对于其喜爱和信赖的产品或服务的价格敏感度较低，倘若不是该品牌产品或服务的忠诚妒，对于价格变动的承受力会较弱。

4、忠诚的客户愿意为自己喜欢的企业提供对产品质量和服务水平的建议和意见，也愿意为企业的产品宣传良好口碑，帮助企业发掘更多的潜在客户，将自己使用产品货服务好的一面提供给更多的客户。

客户满意的度RATER指数：

真正的客户服务满意度，是客户个人对于服务的需求和自己以往享受服务的经历再加上自己周围的对于某个企业服务的口碑构成了客户对于服务的期望值。

作为企业，在为客户提供服务的时候，也在不断地去了解客户对于服务的期望值是什么，而后根据自己对于客户期望值的理解去为客户提供服务。然而，在现实中企业对于客户期望值的理解和所提供的服务与客户自己对于服务的期望值存在着某种差距。

可能的情况有五种：

客户对于服务的期望值与企业管理层对于客户期望值的认知之间的差距；企业对于客户所做出的服务承诺与企业实际为客户所提供的服务质量的差距；企业对客户服务质量标准的要求和服务人员实际所提供的服务质量之间的差距。

企业管理层对于客户期望值的认知与企业的客户服务质量标准之间的差距；客户对于企业所提供的服务感受与客户自己对于服务的期望值之间的差距，而这种差距的大小是可以衡量的，这就是客户服务的满意度。

首先，最基本的是以下三点：

1，建立完整、详细的客户档案。

现在4S店都会建立客户档案，但这些档案大多是敷衍上级的。 唯一准确的信息可能是客户的身份证信息，其他都是随意填写或者什么都没有。 那我想问问。 这样如何帮助门店了解顾客喜好、家庭成员等信息，分析顾客需求，提供差异化服务？

2，不同的客户，不同的服务。

根据获得的客户档案分析，不同的客户有不同的需求，满足客户需求，让客户在购买车辆或者车辆售后服务的过程中更加放心。 差异化客户服务是客户满意度的核心举措。

3，第一时间解决客户问题。

当客户需要帮助时，第一时间为客户提供服务，不仅可以避免投诉，也是再次联系客户的机会，提高服务意识，保证客户沟通渠道畅通，给客户强烈的信心和安全感。

其次，做好客户维系营销：

那么什么是保留营销呢？ 就是进一步完善原有的营销方式，再次对原有的客户进行推广和营销，即对老车主进行“二次营销”。

留客营销能为店铺带来什么？ 客户增购、换购、推荐、二手车置换、口碑转让等。

不用说，开发新客户的成本有多高，大家都知道，尤其是现在的大环境之下，获客更加困难，提醒我们重新开发留存客户的重要性，这是问题之一 这是目前4S店应该思考的问题。 针对这一问题，产值宝盒小美提出以下建议：

一， 建立更加科学的绩效考核

改变传统的只注重业务指标的绩效计划，细化计划。 销售方面包括对推荐数量或推荐率的评估。 正向激励可以比负向激励更能激励销售顾问维护好客户、寻求推荐资源。 另外，使用公司工作手机添加客户微信或企业微信添加客户微信，加大团队文化建设，打造稳定的销售服务团队，减少因一线员工流失而造成的保障客户流失 。

二，为客户服务部门赋能

根据业务实际情况增加客服人员数量，A．管理和维护客户信息 B.回访顾客每次进入商店时的满意度 C．对顾客进行定期的关怀和活动沟通 D．管理客户投诉和投诉 E．分析顾客群体画像F.监控和评估售前和售后。

三，每月联系客户一次

每月联系内容：车辆使用情况、保养提醒、节日祝福、车主活动邀请等，不仅可以了解客户最新车辆状况并及时进行保养邀请，还可以帮助客户解决联系过程中的问题，增强 与客户的关系，将业务客户关系改为朋友关系，并填写联系内容，以便跟踪客户的整个汽车状态。

四，贴心护理服务

4S店经常会开展售后活动，比如保养包、续保、客户答谢、特别纪念等，什么是特别纪念呢？ 这是客户的生日、客户的汽车周年纪念日和其他特殊的日子。 给客户打电话、送礼物、写感谢信等，可以让客户感到被重视，增加客户的粘性。 使其成为忠实的客户。

五，让保单持有人推荐新客户

从客户购车开始到日常用车，只要4S店真正用心为客户服务，建立了长期的信任关系，那么引进新客户就会水到渠成。

任何客户的价值绝对不是一笔交易的结束。 如何激活顾客的其他需求，产生二次甚至多重交易，为企业创造更多效益，需要4S店梳理思路，始终以顾客为中心。 以服务取胜。