怎么建立二手车微店店铺-如何做一个二手车商家

1.入驻京东自营需要什么条件

2.做信贷工作，用什么方式获客效率高？

3.2021年度电商工作四篇

4.中国汽车厂商和经销商的数字化转型机会和增长机会在哪里，如何红海求生？?

入驻京东自营需要什么条件

入驻京东自营并不难，不用花好几万的冤枉钱，只要你找对渠道以及入驻的技巧方法满足基础的资质要求就很好入驻，我自己成功入驻过多个京东自营慧店铺，可以给大家分享一些入驻渠道和技巧方法。

一、 渠道入驻vs后台提交入驻

1 二者入驻操作方式不同

入驻京东自营其实并不难，只要你有相应的入驻渠道和方法入驻京东自营其实很简单的，当然前提是你自己肯定要有公司品牌这些最基础的，如果自己没有品牌别人的品牌授权给你使用也是可以的，其次就是咱们说到的入驻门槛，其实大多数类目入驻门槛都不是很高，只是因为大多数商家没有渠道而已，因为官方的招商门槛要求是非常高的，导致多数从后台提交入驻的商家从后台提交入驻的话基本上都是会被驳回的，甚至很多商家找到一个所谓的代入驻去帮忙入驻他们无非也是从后台提交入驻碰运气，如果接到的商家资质比较好同时运气好vc后台开下来了，但是如果后期跟销那边谈毛保、账期、保证金、推广协议框架、销售任务没有谈拢的话，店铺也是无法上线的，导致很多商家因此蒙受损失，因为代入驻这一行都是下了vc后台后需要收费的。

上面提到了从后台提交入驻和渠道入驻，最本质的区别在于渠道入驻的话就是直接对接销经理入驻，这种入驻方式就不同于大多数代入驻的操作方式，区别这两种操作方式也很简单。他们最大的不同点在于前期入驻所需要的资料不同，如果是直接对接销入驻的只需要提品清单、公司产品品牌介绍运营的ppt，不需要使用到营业执照，如果是从后台提交则必须要使用到的一个资料就是营业执照。但是大多数代入驻的依然说他们是直接对接销入驻的，所以大家不要听他们说什么就是什么，如果前期入驻需要商家提供营业执照，一律按后台提交入驻碰运气处理！

看上面两个截图大家就可以显而易见的看到从后台提交入驻必须使用到的一个资料就是营业执照

2 两种不同的操作方式带来的结果肯定不一样

我先说说直接从后台提交入驻，首先后台提交入驻基本上都是会被直接驳回的，有一些不良做代入驻的多次使用商家的资料去后台提交入驻，这样耗时很久不说如果多次被京东驳回会产生不好的记录。还有一种情况就是如果商家自身的资质是很不错的，代入驻的人拿商家的资质去后台提交成功把vc后台开下来了，这时候就会产生费用的（ps：入驻下店之前凡是要收定金的一律不要相信，这种操作方式风险是很大的），因为代入驻这一行多数都是下了店就要产生费用的，那么下店之后呢，入驻自营其实下了vc后台之后还有后续的工作要做的，比如跟销那边沟通毛保多少个点，账期多久，保证金是提交缴纳还是帐扣的方式，有没有销售额任务或者推广任务，以及审核上线产品线，如果其中的一个环节没有谈拢，你的自营店铺是无法上线的，所以说大家谨慎选择避免给自己带来不必要的麻烦和损失。

通过渠道直接对接销入驻的话，入驻的流程就完全不一样了，除了前期提交入驻不需要使用到营业执照外，还有一个就是操作流程完全不一样，对接销入驻在下vc后台之前会把毛保多少个点，账期多久，保证金是提交缴纳还是帐扣的方式，有没有销售额任务或者推广任务这些都会提前确认好，如果咱们商家都接受那么再把vc后台开下来。后面跟京东签合同就是走一个流程，然后上线产品线店铺就可以上线了。

ps ：有的做代入驻的喜欢以一个非常低的价格吸引商家去找他们合作，其实价格决定价值这个道理是永恒的，他们就是低价吸引商家拿商家资料去后台提交碰概率，所以商家如果要选择代入驻一定要谨慎。

京东自营的操作方式是属于京东官方购部门直接购商家的产品到京东各大仓储，（邀约式入驻）由京东官方和商家共同来完成在京东上的运营（主要是活动和推广），商家则需要把自己的产品供货到京东各大仓储，同时在后期需要配合京东官方完成相关的活动页面和推广页面制作。

京东自营优势

京东是国内第一大自营平台，在流量、店铺排名都是有天然的优势，超市自营的产品会在京东排名优先展示。（京东上 5%的自营商家占据整个平台 70%的销量，95%的第三方卖家争夺剩下 30%的市场份额，这也是很多商家反应京东 POP 店不好做的原因之一）

大多数消费者认为一个商品是京东自营就代表着是大品牌品质的保证，服务和售后都能得到消费者的认可，对于品牌商和商家来说等于利用这个平台在全国范围内做了一个品牌的推广。

买家更喜欢在京东平台上买京东自营的产品，不管在发货速度还是售后服务都能让买家对产品和服务非常满意，促进二次购买欲望。对于商家而言，优势更是明显：

买家更喜欢在京东平台上买京东自营的产品，不管在发货速度还是售后服务都能让买家对产品和服务非常满意，促进二次购买欲望。对于商家而言，优势更是明显：

1、产品SKU优先展示首页，单品排名天然靠前

2、京东配送，更好的服务以及品质保证

3、更多的推广以及POP商家无法享受到的活动

4、所有产品均冠名“自营”

5、销量远超POP商家

6、巨大的流量带来更多的品牌曝光，使品牌更有竞争力

7、京东背书

京东自营入驻要求:

1.?公司需要注册时间满二年

2.?注册资金一百万

3.?需要有商标，商标是 R或者TM?标都可

4.?开店公司需要一般纳税人资格

5.?线下是否和各大商超合作，有则后期需要提供相应的供货协议

6.?线上天猫和京东店铺及其他平台销售额，运营团队规模人数

京东自营官方收费情况：

京东pop店：店铺保证金+平台使用费+类目佣金扣点

京东自营店：店铺保证金+商品毛保

一般类目，商品毛保准确数值需要和自营销沟通，大概会在20-30%左右，需商家提供供货价和销售价。（毛利保护政策）

例：商家在其他B2C平台有销售产品，A产品售价100元，那么商家自营给京东销售价只能低于或等于100元，供货价只能低于或等于80元，保证京东的毛利率在20%。

厂配模式：（针对短保或定制类或产品体积大，自营店部分SKU可不入仓）厂家配送模式下，物流配送服务由厂家自行配送，原毛保可降低2%~5%

可解决产品质保期等问题。

1. 物流问题

自营商家选择北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安，德州京东八大仓库进行入仓，商家只需要负责从商家仓库的到京东仓库的运输就可以了，消费者下单后，京东会负责打包，发货和配送，211时效达，根本不需要商家操心，可以降低商家物流的成本和仓储物流人员的开支。

入仓产品必须90天内产生动销，如若产品销不动，此款SKU需退仓，或作降价处理，退仓来回运输费用由商家承担。

2. 回款问题

自营回款结算周期为45或60天，实销实结。

结款方式为走商家对公账户，见票结款，商家需向京东开具供货价总金额增值票，京东负责开自营店零售价。

京东自营推广费用：

1.?供应商也可以使用京东快车、精选展位、京挑客等方式推广引流，费用自行承担（站内）

2.?供应商可使用今日头条、京东海投、京东直投等方式在站外推广，费用同上（站外）

商家负责产品的美工，客服，运营等基本维护。

京东小二负责给商家对接活动等相关（京东秒杀、京东超市等），倾斜平台大量和流量给到自营商家（自营核心点，也是自营的最大优势）

做信贷工作，用什么方式获客效率高？

对于这个问题已经有人回答的很好了，不过我还是想说说自己的看法。一般来讲这个行业，大多数都是打电销，所以客户名单就是非常重要，我跑过很多的中介公司，也和各位老板沟通过现在比较有效的获客方法。传统的很多方法已经不符合现在的市场环境，如有朋友讲的发传单、插车、贴小广告，这些方法在很多地区很难去实现，大街上发传单被城管驱赶，刚贴的小广告几分钟就被我们辛苦的环卫工作人员清理了，至于插卡片这个，想想的人有多少会根据一个卡片去联系你，这个是有机会，但概率也是很低的，毕竟现在的人和以前不一样，陌拜更是艰难，我自己也是要开发客户的，也会经常去跑陌生客户，但是小区你是进不去的，写字楼现在很多地方也管得很严格，不让你陌拜，这些方法效率极低。业内合作这个是一个长期的事情，毕竟人脉的建立非一朝一夕可以实现，人脉的建立的信任的建立，别人信的是自己的专业和解决问题的能力，而不是知道你这个人而已，但是没有客户，个人能力的提升也得不到锻炼，这就成了一个困局。

那么怎么破局呢？随着行业的发展，获客方式会更新迭代，互联网+成了现在的主流，信贷员个人获客免费的方式比较简单的就是在 贴吧、论坛、QQ群、微博、问答平台等展示自己，提高曝光度，让人知道自己是做的，还有一种就是做自媒体，自媒体不近可以为自己吸引客户，当自己粉丝多了还可以创收，一举两得，但这个就需要下点功夫。这些都是省钱但是费时间的。还有就是花钱办事，简单明了，现在个人付费获客的方式主要集中在专业获客平台获取和买各种名单，获客平台如一些融...的平台APP、智慧某某方、某鱼等，为了避免打广告的嫌疑，我表达的隐晦，这些平台并不适合每个城市，因为各个平台都有自己侧重发展的城市，你在广州用这个APP好，在上海可能就是另一个比较适合，都需要自己尝试，名单的话需要自己去接触一些开发商、物业、运营商等等，有的人比较牛逼，是可以拿到银行的客户信息，这个就不是一般人可以来。还有一种就是公司层面的获客，现在很多公司的老板眼界开阔，，传统的获客方式即将或者已经不能满足公司的发展，，除了买传统的话单让员工打电销外，新兴的电销机器人做客户筛选也有一定效果，但是这个前提是有大量的名单可以供消化，筛选出意向客户再交给信贷员来跟进处理。还有一种就是通过专业的获客平台获取精准客户，这些成本都比较高，个人支撑不起，一般来说，客户的价格从几块到一二百不止，只有公司出面去购，通过团队转化，才能保证名单利用的最大化。

2021年度电商工作四篇

电商作为一种全新的营销方式和理念在世界范围内已成为一股潮流 , 最根本的是人才培养问题。在培养中实施研究性学习的教学法 , 符合电子商务学科特点 , 能调动学生学习的自主性和创造性。以下是和大家分享的 2021 年度电商工作 四篇 参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

2021 年度电商工作 1

为认真贯彻《自治区人民办公厅关于转发全区千村电商工程实施方案的通知》 (X 发〔 20__ 〕 X 号 ) 和自治区商务厅、财政厅《关于申报 20__ 年电子商务进农村综合示范县的通知》 (X 发〔 20__ 〕 X 号 ) 精神，为实现 __ 镇农村电子商务平台建设，使农民能够享受城市居民同等的网上购物环境，同时搞活农产品流通，扶持农村青年创业，促进农业增效和农民增收，为统筹城乡发展作出贡献，特制定本实施方案。

一、总体思路

依托 __ 镇特色优势产业和产品，着力培育和壮大农村电子商务经营主体，支持搭建 __ 特色农村电子商务平台，加快农村电子商务支撑保障体系建设，积极探索建立促进农村电子商务发展体制机制，不断提升 __ 镇农村电子商务应用水平，拓宽我镇农特产品网络销售渠道，促进农村流通现代化水平全面提升。

二、基本原则

( 一 ) 因地制宜、突出特色。发挥 __ 镇独特的地理和特色优势，突出品牌、品种、品质，以农产品流通、优质水稻、制种玉米、蔬菜、华泰农特色农产品、锁阳酒、清真牛羊肉、庙庙湖旅游等为重点，拓展品牌宣传和网络营销，提升产品附加值。

( 二 ) 推动，市场运作。按照 ? 企业主体、推动、市场运作 ? 的原则，充分发挥电子商务优势，突破农村网络基础设施、电子商务操作和物流配送、人才等瓶颈制约，充分调动流通、物流、邮政、通信，建设完善农村电子商务配送及综合服务网络，促进农村流通现代化水平全面提升。

( 三 ) 整合，完善功能。坚持与便民服务、产业发展、农产品流通、美丽乡村建设相结合，本着便民、务实、高效的原则，整合农村种养殖大户、农产品合作社、家庭农场等各类，构建我镇电子商务代购代销服务体系，降低农民购物成本，拓展农产品销售渠道。

三、建设内容

引导、支持电商落地农村，提高电商在我镇农村应用范围，培育开发农村电商企业，充分发挥电商综合服务功能，加快发展电子交易、网上购物、在线支付、快递配送等协同发展的居民生活类电子商务生态链。

( 一 ) 建设主体

结合 __ 镇实际情况，在全镇范围内建设五个村级 ( 社区 ) 电子商务服务站点，其中 __ 村、 __ 庄村、 __ 街社区合建一个， __ 村、 __ 村合建一个， __ 村、 __ 开发有限公司、 __ 农农业有限公司各建一个。

( 二 ) 建设标准

各电商按照县人民《电子商务进农村工作方案》 (__ 发〔 201x 〕 __ 号 )? 十个一 ? 要求进行建设，即：统一门头尺寸及标示、一张办公桌、一把椅子、一台电脑、一台电视机、一部 POS 机、一款系统软件、一台打印机、一组储物柜、一组展示架。

( 三 ) 功能设置

建设具有网络配寄送服务、农产品网络销售服务、农村青年创业服务、农村基础生活用品网上购买、货物收发、电子支付、水电费缴纳及农村金融等各类惠民服务。进行本村农产品价格、数量以及其他与农产品市场有关的需求信息收集，对接县级电子商务公共服务中心，获取满足农村 ( 社区 ) 村 ( 居 ) 民需。

四、实施步骤

( 一 ) 情况摸底 (x 月 __ 日 -x 月 __ 日 )

抽调人员，组织开展全镇基本情况大摸底。一是全镇经济发展情况，主要包括 201x 年地区生产总值、财政收入、固定资产投资、规模以上工业增加值、农民人均纯收入等基本情况。二是全镇产业基础情况，包括当地特色农产品、手工艺品、工业品、旅游等产业发展规模及特色产业市场覆盖面、市场占有率等情况。三是全镇电商基础情况，即当前电子商务发展现状，包括从事电商的企业、人员、重点网销产品、交易额以及本地网购金额等。四是全镇电子商务进农村物流快递情况。

( 二 ) 制定方案 (__ 月 8 日 -__ 月 __ 日 )

制定《 __ 镇电子商务进农村工作的实施方案》，成立电子商务进农村示范镇创建工作领导小组。进一步修订完善项目实施方案，报县商务局、县财政局备案。

( 三 ) 宣传带动 (__ 月 __ 日 -__ 月 __ 日 )

继县之后我镇组织召开 ? 电子商务进农村工程 ? 动员大会，充分发挥广播、报纸、电视台等多种媒体的宣传、鼓动作用，承办企业务求做到早准备、早宣传、早落实。

( 四 ) 推动实施 (__ 月 __ 日 -__ 月 __ 日 )

拟搭建 __ 镇电子商务平台及流通信息公共服务平台，按照《招标法》及有关规定及时开展招投标相关工作，有序推进实施。镇电子商务领导小组在实施电子商务进农村过程中，确保各项安全、合法要求，根据情况发展做出相应工作，推动工作实施进程。

五、成立领导小组

成立 __ 镇电子商务进农村建设工作领导小组，组成人员如下 :

__x

领导小组下设办公室，办公室设在民生服务中心， __x 任办公室主任，具体负责日常工作，协调解决电子商务平台工作建设的具体问题。

六、要求

( 一 ) 加大宣传力度。加强对乡村干部的宣传、教育、培训，提升他们开展电子商务进农村工作能力和业务素质。利用微信、微博、条幅等方式大力宣传开展电子商务进农村的各项举措，增强企业投资和应用电子商务的信心。举办形式多样的培训班、讲座等活动，营造、企业以及社会各界共同参与推动电子商务发展的良好氛围。

( 二 ) 加大政策配套和支持力度。研究制定促进通信、金融与农村流通信息化、电子商务互相扶持、协同发展的政策措施，建立健全适应农村流通信息化、电子商务发展多元化、多渠道的融资机制。

( 三 ) 加强农村电子商务行业监管。建立健全管理制度，加强建设我镇电子商务标准和统计体系，加强对网上涉及行政许可的商品和服务监管，引导电子商务规范有序发展。配合公安、市场监管、税务、商务、文化等部门进行电子商务活动的监管，促进网络交易主体守法经营，大力打击网络售和网络等违法行为，完善电子商务消费者权益保护机制。定期考核评价电子商务建设和应用情况，及时报送工程进展情况和年度 工作总结 ，确保工作取得实效，促进农村电子商务健康发展。

2021 年度电商 工作 2

20__ 年，我们将坚持 ? 稳中求进 ? 主基调，统筹国内国际两种，不断扩大对外开放，深入拓展利用外资领域，促进社会消费持续增长，力争商务经济各项指标达到以下目标：保持外贸进出口平稳增长，实际利用外资 7.2 亿元，境外实际投资到位资金 1000 万美元，社会消费品零售总额 230 亿元、增长 10% 。

( 一 ) 加快外贸转型升级，营造对外经济新优势。一是加强骨干企业调度督促。开展外贸企业进出口情况调研，摸清底子，对孚日、豪迈、新春油脂等骨干企业一月一调度，协调解决影响进出口工作中存在的困难和问题。二是挖掘外贸增长潜力。推动有资质无实绩企业 ? 开壶 ? ，争取新增外贸实绩企业 30 家以上。积极推进高密市国际贸易中心发展，力争每年吸引市外贸易型企业回流入驻 10 家以上。三是抓好国际市场开拓。深入推进 ? 百展开拓 ? ，组织 50 个以上企业参加广交会、巴西劳保展、美国汽配展等重点境内外展会，大力开拓 ? 一带一路 ? 沿线市场和自贸区市场以及俄罗斯、非洲、拉美等新兴市场。四是加快发展外贸新业态。推进新型贸易方式，落实 ? 互联网 + 外贸 ? 行动，以晟绮港储公司为龙头，建设外贸综合服务平台和跨境电商综合服务平台，鼓励企业借助阿里国际通、敦煌网、易贝网等跨境电商平台扩大进出口规模。五是积极扩大进口。利用国家进口贴息等优惠政策，鼓励豪迈集团、永和金属等企业扩大高端设备和关键零部件进口 ; 推动孚日集团、锦昉棉业、新春油脂等企业加大棉花、棉纱、大豆等大宗商品进口。六是加大政策服务力度。积极宣传、贯彻各级促外贸稳增长政策，尤其是我市出台的《关于促进外贸进出口稳定增长的十条意见》，落实展位费补贴、出口信保补助等扶持政策，切实为外贸企业减负助力。

( 二 ) 着力扩大双向投资，增强开放发展新动力。一是深化高端合作。继续发挥孚日集团、豪迈集团、科乐收金亿等龙头企业带动作用，推进传统优势企业与世界 500 强和行业领军企业合作，定点定向引进 500 强大项目和全球行业创新领军项目，引进外来资金和技术。二是实施多渠道引进。创新利用外资方式，积极探索境内外上市、私募资金、融资租赁、创业投资等多种外资引进渠道，支持外资以并购、参股等形式参与企业发展，实施嫁接招商和零地招商。三是鼓励现有外资企业增资扩股。对外资企业进行走访调研，推动清净食品、中意德精密铸造、科乐收金亿等企业继续增资扩股、利润再投资。四是进一步优化外商投资企业服务环境。畅通大项目绿色通道，强化公共服务，确保重点项目及时落地，打造以规则为基础的投资环境，营造 ? 零障碍、低成本、高效率 ? 的服务环境。五是不断深化外经合作。积极跟进国家 ? 一带一路 ? 战略，以锦昉棉业、豪迈科技、永和金属等企业为示范，支持纺织服装、劳保制鞋等富余产能境外转移，支持装备、技术、标准、服务走出去融入全球产业链，培育发展本土跨国经营企业。

( 三 ) 加快消费结构升级，培育消费增长新热点。一是推动社会消费增长。深入开展 ? 满意消费惠万家 ? 活动，大力发展品牌消费，扩大大众消费，推动传统消费方式转型升级。组织金孚隆、维客、潍坊百货等企业开展特色促销活动，应用微信、支付宝等新型支付方式，加大促销力度，激活消费潜力。依托餐饮协会，举办餐饮服务技能大赛及评比活动，提升餐饮业水平和档次。二是加快电子商务发展。继续开展电子商务人才培训，加强对农业企业、农村四职干部、农村创业者的培训，为发展电子商务提供人力支撑。扶持壮大电商孵化中心、柏城电子商务创业园、中科智谷创业园等电子商务聚集区，健全园区配套服务，提升综合竞争力。助推阿里巴巴、京东等知名电商延伸网络，引导泰华食品、思美尔服饰等重点电商企业实施全方位营销，培育一批运营规范的电子商务、网络销售平台和企业。认真落实各级电商扶持政策，为我市电子商务发展创造良好发展环境。三是加强市场运行监测，逐步增加监测企业与商品品类，更加全面、及时地把握市场信息，加大对再生回收、二手车市场、典当行业、单用途商业预付卡的管理力度，保障市场平稳有序发展。四是促进物流业提档升级。加快晟绮、开发区临港、柴沟散货等物流园区建设，继续助推物流企业申报国家 ?A 级 ? 、省 ? 物流企业，实现规范化、标准化发展。

2021 年度电商工作 3

一、深度融合钓具产业

1 、全力将 ? 临湘市钓具 ( 浮标 ) 电商产业园 ? 创建为湖南省电子商务务示范基地 ;

2 、协助市浮标产业办引进 15 家以上钓具 ( 浮标 ) 电商企业入园，争取园区网上年交易额达到 3 亿元以上 ;

3 、引进中国网库在线上建设打造中国钓具产业带 B2B 平台。

二、做大做强电商市场主体

1 、引进淘宝、京东商城、邮乐购开设 ? 临湘特色馆 ? ，开发上行我市浮标、竹制品、茶叶等特色产品，力争特色馆年网销本地产品 1 亿元以上 ;

2 、帮助 5 家以上电商企业进入湖南省电子商务认定企业，争取 1-2 家电商企业进入湖南省电子商务示范企业。

三、做好阿里巴巴公司的对接工作

搞好阿里村淘项目的调研，参考湘阴县、岳阳县等周边县市经验，形成临湘市农村村淘项目落地方案，提供领导决策，争取阿里村淘项目早日落地临湘，实现合作共赢。

四、全力推进电商扶贫

1 、新建 10 个贫困村电商服务站， 5 个乡镇电商服务中心 ;

2 、鼓励和引导贫困户开设网店，实行互联网创业脱贫 ;

3 、做好网销产品整合与开发工作，周密细致的集好 20 个农特产品的信息，搞好 20 个农特产品的 QS 认证和原产地认证，建立产品溯源体系、供需产品信息对接、特色旅游和旅游产品开发、 ? 产地直供 ? 电商基地建设等工作。

五、搞好电子商务培训

全年开展三期电商培训，培训 500 人次以上。时间和内容分别为：

第一期，时间 5 月份左右，培训内容电子商务基础知识，国家政策讲解 ;

第二期，时间为 9 月份左右，内容为电子商务操作实务，电商与特色产业 ;

第三期，时间 11 月份左右，内容为网络营销，网店开店技巧、营运推广等。

2021 年度电商工作 4

一、电商平台上线推广

目前我们只有京东商城、淘宝商城、名品汇、微店等 4 个电商平台刚刚完成建设。其中亚马逊商城我们的合同日期已经到了。所以，我建议申请天猫商城做为我们开店的另一个接口。

天猫商城

揭由旺已经在申请了，估计一个月的时间所有手续就可以成功。我们就可以付保证金，然后我们开始店铺装修。预计年后 3 月中旬我们正式开始正式上线做活动，养店铺数据。

京东商城

京东商城我们目前产品详情页预计在 1 月 30 日内完成。以后我们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。

京东目前流量每天保持 300 人左右。历史最高纪录月访问量 4747 人，成单 82 件。由于我们目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。

虽然，我们几次大的活动都及时上线了。但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们做图的需求。时间又太赶等诸多因素。

团购方面：我们因为，没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。

商务舱方面：由于对方公司对我们的产品并不是很了解，所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。同时没有掌控好促销的时间段。单价消费过高，整体预算不足。

在此关于京东商城，我们就不过多做详细的分析了。我建议 __ 年京东商城，优化产品的关键词。多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。丰富我们的主流产品。其中增加白酒的数量，因为目前白酒才有 5 款。

淘宝商城

淘宝商城，从开店至今，一直因为多种原因。所以我们店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进行二次购买。

__ 年我建议淘宝商城设置专职店长，进行线上维护。因为淘宝的门槛很低，没有太多手续方面的限制。所以，我建议我们把一些名品，例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。

外部引流方面，我已经做好了详细账号和密码。方便店长的操作。

微店、名品汇

微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。其中名品汇我们的店铺已经装修完毕。

__ 年建议名品汇和微店增加推广力度，活动促销。做好线上线下相结合。力求线上做成品牌，线下也做成品牌。

线上我们通过络推广，利用络产品推广名品汇。增加其曝光率提高线上粉丝量。店铺本身做好日常活动促销，产品上架。从而有销量，做出名品世家特色 020 另一服务品牌。

二、电商平台年度销售任务 150 万

我一直很欣赏一句话，厚积薄发，我相信我们名品世家就是这样一个团队。

__ 年我们的全平台任务是 150 万。虽然种 . 种因素我们看来 150 万还只是梦想。

但是没有梦想的人是没有希望的人。没有梦想的团队，毕竟不能走的很远。所以， __ 年我们给全体团队定下 150 万的销售目标。希望领导同志和全体同仁我们相互配合，不计荣辱。把名品世家当做我们终身奋斗的目标努力努力再努力。

三、公司相关产品络推广例如 ( 葡萄园 )

我们公司是一个综合性的发展型公司，我们的领导者高瞻远瞩，是一个有智慧、有超静界的人。所以，我们公司未来会有很多主营项目。葡萄园就是我们 __ 年发展的新项目之一。

__ 年我将结合自己的络推广的优势，配合公司的发展。利用络的曝光率推广我们公司旗下的项目。为我们公司在新项目上多做些贡献，多带来些好的经济收益。

四、 Q 酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广

我们的 Q 酒商城 PC 端、手机端都还没有建设完善，甚至没有上线运营。

__ 年我建议，我们应该在 PC 端和手机端有新的方向和发展目标。如果我们立足于发展自己特有商城，我将和同事们一起配合王总 ( 王洪娟 ) 的工作把我们的 Q 酒商城建设好，并争取上线。

微商城是我们公司今年又一个新的电商举措。我会配合王总 ( 王洪娟 ) 争取把微商城建设和运营好。做出有名品世家特色的服务品牌。

五、跨界合作

跨界合作，是我们整合，拓展资金流，共同进步一个很好主流方向。对我们 __ 年名品世家在新三板上市有很好开拓性的帮助。

__ 年，我将利用我自身在电商行业所认识的相关进行引荐对接。我们以保证金和提点的方式互相引流，相互合作，互帮互助。

六、人员建设

由于我们公司是多平台，多项目的公司所以我希望 2105 年我们能增加新的人员进入我们的公司。壮大我们的电商团队。为我们公司的电商发展多进一些人才。人员建设如下：

运营 12 人

__ 年，我们有很多同事实习后会相继离开工作岗位，回到学校当中。所以我们需要新的电商人才来运营我们的电商平台。

程序员 1-2 人

__ 年我们的 Q 酒商城和微商城都需要这样人才来建设我们的站。我们都知道建设一个 Q 酒商城和手机 APP 端需要很专业的人才来完成我们的工作 。微商城也同样需要这样的人才。

络推广 1-2 人

我们毕竟不是纯电商公司，我们电商平台是为了线下门店做为服务的一个窗口。所以，我们在促销费用上和力求专业度方面我们都不可能投入巨大的精力和经济消费。

而我们公司的发展有很多的新项目，电商平台也需要巨大的流量。所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要项目的考虑。还有希望能有销量的可能。

__ 年我们招聘一到两名有经验的络推广。因为一个人的精力是有限的，就算有合理的时间去分配。但是络推广是需要一个长期的积累和专注的精力。

七、总结

2105 年名品世家是发展的一年，也是开拓的一年。 __ 年我们充满了期待， __ 年我们渴望进取。 __ 年名品世家必然电商平台全部上线运营， __ 年我们毕竟成为专属酒行业 O2O 先驱者。

我们将在王总 ( 王洪娟 ) 和全体同仁共同努力下，为 __ 年名品世家的上市。贡献我们的一份力量。

中国汽车厂商和经销商的数字化转型机会和增长机会在哪里，如何红海求生？?

数字化改变了我们生活的方方面面：信息获取方式、沟通方式、购物方式，以及衣、食、住、行的方方面面。数字化的惊人力量正日益改变着商业模式。

因此，企业的创新步伐以及变革的意愿与能力便成为行业竞争中取得成功的关键因素。为了把握住汽车行业的快速变革机遇，汽车厂商和经销商必须从产业价值链到用户连接、用户服务体系、用户经营体系，进行全方位重构。如果想提高自身的商业价值和商业竞争力，企业必须要用数字驱动的创新技术和体系。

2020年初的全球性的新管疫情，对汽车行业所造成的冲击可谓是异常严重。对于传统经销商则出现了危机和挑战: 无论是新车还是售后，到店买车和保养客户锐减、资金面临巨大挑战。

第一部分：汽车经销商: 如何结合数字化，提供差异化特色化服务

疫情将加速线下汽车经销商的洗牌和集中度提升 - 各类经销商都因此次疫情面临着前所未有的挑战，过去现金流绷紧的汽车经销商遭遇的创伤更大。房租、人员工资等固定成本难以支付，小型经销商的生存环境更加恶化，大的经销商也同样面临损失，纷纷下调营收预期。而疫情的持续和蔓延也将加速线下汽车经销商的集中度的提升，经营不善的经销商退网或转型，这一市场将被更有盈利能力、服务能力的经销商接手。相对而言，这些经销商的管理、经营更为规范，服务更有质量，也具有更强的抗风险能力。

线上卖车离真正成熟尚有较大提升空间 - 从员工到客户，临时变身在线直播的销售顾问意识到，汽车销售绝非把线下的卖车直接搬到在线直播这么简单。无论是卖新车还是卖二手车，在线直播不是一对一为用户讲解和服务，所以销售顾问在销售过程中，需要对销售流程有更强的掌控。如何在在线互动过程中把控互动节奏，借助多媒体手段吸引客户注意力，特别是汽车专业知识方面，对直播顾问提出了更高的要求。许多在线化业务，以保证用户对于经销商的粘性和基本销售线索、销售业务的达成，营销效果上往往差强人意，临时转型在线直播，从线下和在线的营销方式、互动方式、销售流程和节奏的区别也是对顾问卖车方式的巨大挑战。

汽车经销商线下门店不会被颠覆，线上线下的融合是长久之道 - 未来线下4S经销商，无论是新车销售还是二手车销售，线下门店的客户体验、客户服务，都是在线所无法替代的。具备优质数字化能力的汽车经销商除了积极强化线上获客户能力外，与线下门店的优势结合，才能完善营销和服务。长期而论，在线上汽车的直播、营销，更多的在于帮助营销获客，获得线索，最终都是需要邀约到店、试驾、签约、成交。兼具线上与线下形态的体验，融合线上与线下营销的汽车营销和服务形态，也会被更多经销商作为数字化转型战略重点思考。

提升数据业务化能力是经销商数字化转型的一个契机 。

若从运营现状来看，线上和线下都各自有各自的痛点，无论是新车还是二手车业务，那么这次疫情更多是对经销商自身能力的一个考验，同时也是经销商数字化转型的一个契机，而这一转型的背后更是数据业务化能力的提升。在疫情过后，OMO(线上线下融合)的表象下是经销商从模式、业务流程到工具拥抱数字化的进阶之路。从模式上，经销商聚焦以线下门店业务为核心，利用用户数据、运营数据多方位进行业务创新和业务能力提升，从而提升用户体验、保有客户的转化和持续服务。从业务流程上，通过前台、中台和后台的流程梳理，形成完整的数据通道和闭环，从而通过优化运营效率和提升销售转化效果，最终形成整个企业的降本增效和差异化发展。具体来说，数字化汽车经销商包括以微店、小程序、、第三方平台等私域、公域流量为基础的线索获客和客服前台，以CRM和保有客户挖掘转化为核心的中台以及数据分析、智能决策、运营分析等数据分析后台。而前台线索、营销数据将对销售过程和厂商产品迭代的关键数据形成数据资产，而数字化后台对于从决策分析、运营端口数据的汇总将不光为前台和中台，同时也为后台如组织架构、财务指标等的多维度反馈，从而最终赋能经销商的动态战略。

第二部分：利用智能数字化和用户经营体系驱动用户增长，增加可持续发展

无论是新车销售还是二手车销售，线上并非万能，也无法取代线下场景和线下服务。线上直接转化为营利的可能性仍需探索。部分经销商也在通过搭建小程序，微店、甚至自行组建团队开发APP、构建数据中台，以期通过拥抱数字化来帮助企业转型、提升竞争力和盈利能力。但是，毕竟数字化是属于体系化的工程，需要专业的人才团队和丰富的实践经验，才能真正落地并产生实质价值。而且，构建小程序、微店、门户，并不意味着立马流量会到来，需要有较强的运营团队进行运营体系的搭建和落地运营，才能取得成绩。即使是有了流量，是否意味着转化率的提高，短期的线上流量是否能转化为线下留存，对于大部分经销商仍是面临大考。目前，绝大多数经销商仅仅停留在线上获客和疫情期间短期活跃的状态，真正拥有高质量内容运营、制作和服务可以进行自传播的经销商并非多数。

汽车销售个性化服务。促进用户留存和向收入转化 - 高质量有线上营销，还是有较高转化率的。针对潜在线索和潜在客户，及时没有到店，也是可以通过建立标签库（如地域、车系车型需求、用户画像等）进行关联分析，通过与已成交用户对比寻找共性，预判潜在购车用户可能性，进而定向精准营销，增加用户转化几率。例如一二线城市对汽车的个性化服务需求更大，可以通过人工智能分析客户销售转化模式以及个体差异，突破过往营销手段和营销内容、营销模式千篇一律的弊端。大量数据证明，在这一种模式之下线索和客户成交转化均有大幅度提高，在线索转化时间、试乘试驾率、试乘试驾评价等方面相对于传统汽车服务模式下的客户均有突出的表现。

无论是新车销售还是二手车销售，都要把握市场下沉机会。受疫情影响恰恰相反，抖音、快手等在线营销渠道几乎对全国一二三四五线城市的全面覆盖，快速实现了低线城市用户下沉。以豪华品牌为例，目前的豪华品牌经销商和销售业务集中在一二线城市，在三四线城市网点门店布局较少。需求与供给的不匹配决定了未来三、四、五线城市有望成为未来增量市场的新高地。

中国汽车厂商和经销商的数字化转型机会和增长机会在哪里，如何红海求生，我想无论作为厂商还是经销商，您都已经从本文找到一些启发或答案。我们对于数字化的未来趋势是一贯的、坚定的。

在过去几年深耕汽车产业互联网，丰车服务过众多知名汽车厂商，其中包括世界五百强企业。为他们提供数字化解决方案、战略咨询服务、交易和营销方案、置换补贴体系、经销商培训体系等全方位的一站式服务体系搭建。核心是通过“管理+运营+营销+交易”四位一体的价值体系，帮助厂商构建具有宏观战略的数字化解决方案，共建业务生态体系。

“管理+运营+营销+交易”即通过我们搭建的“四位一体”数字化系统，构建从线索获客、置换评估、检测定价、库存管理、B2B拍卖、B2C零售、金融保险、延保售后、智能分析等全生命周期的服务体系，以线下经销商门店为服务场景商，连接人和车，以服务体系为核心，提升整体的业务能力和服务水平。

未来三年，丰车将与全国60%的汽车厂商合作共建产业链生态。通过数字化打通产业链上下游、赋能经销商，通过科技手段，帮助经销商打造智能服务型网点和交易场景，助力厂商和经销商，通过数字化和服务创新升级，提升客户服务水平，提升品牌保值率、提升盈利能力，真正靠数字化、高标准的服务体系，赢得未来。